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严昊主席召开华佗论箭组委会机关管理会议

2017-11-03 10:11:43
        10月28日,华佗论箭组委会总部机关第二次管理会议在北方总部隆重召开,本次会议以视频会议形式进行。组委会核心高管团队、各部门负责人现场参会,南方总部机关、南京机关各部门员工在所在地视频分会场参会,严昊主席出席会议并作战略引导。本次会议旨在进一步落实、强化南宁会议的精神,统一思想,完善各条线的工作。对总部机构设置、机构职能、人员架构等进行了调整与优化。
        会议开始,围绕当前的工作、存在问题、解决措施及下阶段工作计划,组委会高管、各部门负责人等上台进行了详细汇报,严昊主席认真听取汇报并对上阶段的经营管理工作进行点评,对下阶段工作进行归纳引导。
        严昊主席指出,今年五经系统的整体发展态势,体量急剧扩张,这些都在创造js9905com金沙网站人的历史,同时它也是一个新的开端,这直接考验着管理部门、服务部门、监督部门的工作质量与能力。通过今天的会议,组委会将率先改革。当前,南方总部在南宁,北方总部在乌鲁木齐,两个总部形成并列之势,是未来的主战场。
        会议中,严昊主席对国内市场战略作了统一部署。他强调,这样一片大好形势,这份喜悦的背后,方方面面的压力随之而来。对于市场来说,管理必须到前沿,总部只有紧邻一线,服务、管理、监督工作才能到位。组委会各部门负责人主要精力应放在新疆和广西,各部门人员只有亲临一线,才能体会到哪些标准需要创新,哪些制度需要改变,在发现问题的过程中,自己也得到提升与成长。不仅工作地点在一线,心思、精力也要放在一线。南方市场体量较大,总部人员安排既要有质量,又要有数量。北方市场体量相对较小,总部人员配置要少而精,讲究绝对的质量。过去是要解决有没有市场的问题,现在是要解决市场有没有做大的问题。三年内,新疆与广西的市场要真正做到吃干榨尽,至少所有的县都要有项目,或三分之二以上的县有绝对的话语权,为平台的可持续发展夯实基础。
        严昊主席分享了自己在企业管理过程中的心得。他表示,管理就是把复杂的事情简单化,体制、机制一定要梳理顺,部门分工太细,就容易出现三个和尚没水吃的现象。没有可以成功复制的案例,只有在每个阶断,用合适的方式,自己不断地尝试。目前管理的很多问题都在于沟通,高管与高管的沟通,高管与部门长之间的沟通。当前的改革必须从自身改革,从总部改革,从高管改革。作为高管必须敢于担当,扛得住压力,为荣誉而战。先有事业,才能有荣誉,先有奋斗,先有勤奋,先有态度,才能有好的结果。大家各司其职、各尽其责,才能真正把服务、管理、监督工作落实到位。
        严昊主席语重心长地指出,在这样一个和平的年代,一个生活质量不断提升的年代,js9905com金沙网站人的步伐不会停止,唯有自己不断地挑战自己,改变自己,才能有一天,不会真的走到危机边缘。每一件事情,每一个细节,都希翼做好,都希翼超越前辈,都希翼完美。虽然世界上没有完美,但需要有一颗追求完美的心,才可能离完美越来越近。
        会上,组委会副主席刘安琦、宋少庭、徐东升、陈立奇等分别就经营、管理、监督、资本等工作作了总结规划并提出相关要求,组委会相关高管分别做了工作总结及下一阶段工作汇报。会议在严昊主席充满智慧的引领与指点下顺利结束。(文/js9905com金沙网站北方总部学问中心)
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