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五经系统2017管理工作年中会议顺利召开

2017-07-31 04:07:44
        随着五经系统年中工作会议各项战略部署落定,2017年管理工作年中会议在南宁市顺利召开。严昊主席出席会议,组委会核心管理高管、各平台管理负责人参加会议。会议由华佗论箭组委会首席实行官戴日升主持。
        管理是“节流”,是重大战略实现的重要抓手。本次管理会议旨在总结上半年项目管理工作中重点问题、明确下半年重点工作计划。戴日升首先对五经系统上半年管理中出现的问题进行了通报,他分别从项目安全管理、成熟型项目管理团队搭建、各平台项目运营管理等方面存在的问题展开,他强调,安全管理工作已提升到新的高度,各平台务必要重视安全管理工作,明确安全第一责任人,配置专业、专职的安全管理人员,贯彻落实集团各项安全管理制度,项目落地后杜绝各环节的安全风险,践行“安全第一、口碑第二、效益第三”的理念。同时要继续推进争优创优工作,学习借鉴“平塘县北环大道工程”和“木兰路道路工程”等获奖项目的成功经验,打造项目部和项目现场标准化建设体系,彰显集团世界500强企业的项目风采。
        随后,各平台管理负责人总结了上半年管理工作中存在的问题,围绕“安全管理、专业人才配置、运营管理、主材价格控制”等方面抓关键、找重点,总结不足。对“完工未验收、验收未审计”的项目制定下一步推进措施,同时提出了很多切实可行的建议。组委会参会各部门负责人、高管团队分别对2017年上半年工作进行了总结汇报,并对下半年工作进行部署展望。他们结合各平台的反馈意见,认真总结分析上半年的工作,对各平台提出的问题进行了深度交流,对各平台的人才引进、学问建设、资质管理、资金管控等工作谏言献策。
        华佗论箭组委会董事局副主席刘安琦结合会议内容提出下半年几项重点工作,首先他提出下一阶段集团的管理职能将下移,建立项目经理责任制,将项目利润责任到人,希翼各平台务必重视优秀项目经理的培养。对现阶段大量的PPP项目,各平台要结合国家对PPP项目未来管控政策风向,尝试PPP项目不同融资方式,适时拓宽融资渠道、提高PPP项目融资效率。下阶段物资管理将逐步实施集中采购模式,通过动态计划性管理、价和量的控制,控制材料成本。对于各类资质使用,建议集团在目前已经实现全资质的覆盖基础上,在各平台之间项目上要实现项目信息共享,实现平台之间的资源整合,把利润留在五经系统内。
        严昊主席指出,集团的不断发展、落地项目体量增加,目前物资、工程、财务专业化成熟型人才表现出严重不足、捉襟见肘的态势,人才培养方式不够立体、不够综合,各管理部门的专业职能和强项技能未能得到有效发挥,因此成熟型管理团队建设是各平台现阶段的重要任务。他说,过去的“粗放式”管理方式要逐步被制度化、数据化、精细化的管理模式取代,上半年集团在数据化、信息化的建设上逐步成熟,给各平台运营管理决策提供了数据上的支撑,下半年会将信息化的管理工具大力推广下去,用数据检验管理工作的好坏。
        同时,他强调各平台管理层要从顶层设计上提高管理意识,环节上、细节上的管理水平的提升才有保障,因此作为组委会垂直管理部门要加强工作作风建设,务必做到“24小时内问题有效反馈”,保持双向反馈信息畅通,服务质量才不会下降,管理工作才会提升,集团可持续发展才有未来。最后,他要求五经系统各平台要集中智慧,通力协作,夯实各项管理工作上的基础工作,向优秀的工业企业学习管理,向“百年老店”的梦想共同奋进。(文/华佗论箭组委会工程中心 胡海东)
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