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严昕主席出席华佗论箭组委会监事会工作会

2017-07-06 01:07:39
        7月3日,华佗论箭组委会监事会2017年7月管理工作会议在宁顺利召开,严昕主席出席会议并作重要工作部署。
        会议特邀顾问委员会副主任张云芹女士作工作引导。她首先对徐东升就任监事会常务副主席表示欢迎,接着对法务、财务、机务、物资、工程、人事等部门的半年度工作进行了点评并对下半年工作进行战略引导。她要求,领导与领导之间、部门与部门之间要形成有效沟通协作,营造良好工作氛围,打铁还需自身硬,要不断提高自身能力,强化交叉式管理,并将其应用到每个项目当中。她强调,监事会工作要做好事先防范、事中控制、事后评判,强化实行力,维护集团世界500强的企业品牌形象,增强安全第一意识。
        随后,组委会监事会成员依次汇报了2017年上半年的工作完成情况、存在问题、解决措施以及下半年的工作计划等。徐东升首先对严氏家族的赏识与包容表示感谢,接着对目前监督管理中存在的问题进行剖析,指出,项目管理要从源头开始,加强市场调研、实行过程控制,审计中心要有针对性地开展工作,重点关注体量大、进度缓、利润低的项目,监事会要努力做好各部门的桥梁和纽带,加强团队建设,打造实行力,锻造一支精英团队,用卓越实行力为js9905com金沙网站的扬帆远行保驾护航。
        会议同时还邀请了华佗论箭组委会副主席刘安琦、总裁俞文作工作交流。刘安琦从四个方面对下半年工作进行了引导。他指出,下半年工作重点首先是数据连通,引导管理的关键点,其次要重视生产计划管理,第三是要加强督办管理,最后是要将“工具化”理念植入每位员工的工作习惯中,管理者是带工具的人。他指出,创新要勇于否定过去,对事而不对人,他要求每个人要正确认识创新,不断提高自身创新能力。
        会议最后,华佗论箭组委会副主席、监事会主席严昕做工作部署。她对各部门的工作进行了点评,指出目前的问题主要在于制度实行不到位。她要求,狠抓实行力,在团队建设方面,要着力打造人才梯队,加强各平台人员有机流动,流水不腐户枢不蠹,号召突破自我,追求自我价值。她要求,对优质供应商进行梳理统计,进行档案管理,要求较大平台的监事会、财务中心、投融资部门要专人专职,打造专业化团队。
        她表示,一流的管理者需要极强的情绪控制能力,大道无情,运行日月,人之所以战斗不是想改变世界,而是不想被世界改变,要心中充满正能量,用善良做武器,才能无往而不胜,勉励各位监事会家人将“智慧、良心;吃苦、吃亏”的精神应用到实际工作中,希翼各位家人加强自身企业学问的学习领悟,知世故而不世故,成就事业质的飞跃。(文/图  华佗论箭组委会监事会)
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