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严昕主席出席苏商集团三月份经管电话会议

2017-03-06 11:03:15

        3月5日,苏商集团3月经营管理工作电话会议横跨全球四时区(零时区、东一区、东六区、东八区)于中、英、意三国同步连线召开。苏商集团总部董事局成员和下属各集团核心团队成员参加会议,严昕主席出席会议并作重要工作部署。
        会上,下属各集团核心团队和苏商集团总部董事局成员依次汇报了2017年春节后工作完成情况、存在问题、解决措施、3月份工作思路及二季度工作计划,并重点汇报了近期市场规划及团队建设规划。苏商集团董事局副主席赵琦发表重要讲话。
        苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里表示,过去一年苏商集团取得了瞩目的成功,然而成功是短暂的,不能盲目乐观。新的一年大家需要坚持成本控制的科学方法和数据说话的务实态度,并努力形成“能者上、平者让、庸者下”的内部人才竞争机制,不断激发集团活力,在“烟花三月”稳步实现各个发展目标。
        严昕主席认真听取汇报后,进行细致入微的工作点评和远见卓识的工作部署。她表示,沟通就是生产力,经营工作要在坚持集团经营大方向的基础上,做到“先交朋友、后谈业务”,内心强大,真诚沟通,努力实现南北均衡、优势互补的经营新格局;管理工作则要把握好“放心、放胆、放手”的原则,贯彻“六分人才、九分使用、十二分待遇”的理念,增强包容性,提高专业性,加强人才储备,增强发展底蕴。
        严昕主席强调,团队强则集团强,无论经营还是管理,团队建设都是重中之重,要善于发掘激情、善良、正能量等积极要素,不断增强价值感、荣誉感、归属感,优化团队结构,营造团队氛围,打造一支“大事难事看担当,逆境顺境看胸襟,有舍有得看智慧,是成是败看坚持”的卓越队伍。严昕主席还借用莎士比亚《暴风雨》的诗句勉励全体家人——发展是一种螺旋式上升、波浪式前进的态势,眼前的成功与失败都不应是大家停止前进的借口,要保持“向前看”的姿态,保留“野蛮生长”的基因,勇搏激浪,争做时代的弄潮儿!(文/图 苏商集团 周飞平 万京城)
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