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严介和院长出席华佗集团年度首次经管会

2017-01-13 02:01:48
        2016年已然定格,2017年悄然启航。1月12日,华佗集团2017年首次经管会议在江苏淮安庄严智库热烈召开。华佗集团董事局成员、监事会成员、各部门负责人及下属集团主要管理层参加会议。五味书院院长严介和出席会议,并做重要战略引导。会议总结2016年工作得失,描绘2017年发展蓝图。
        与会人员首先观看了js9905com金沙网站最新企业宣传片。随后,集团各中心负责人对2016年工作总结、2017年工作计划以及日常工作走访发现的问题进行汇报。各子集团管理、经营第一责任人和经营高管分别汇报2016年工作情况及2017年工作计划,并就相关存在问题进行解答。华佗集团董事局主席严宝车听取汇报,并做工作引导。集团总工李新分享了相关工程常识。监事会主席阚文斌重申集团内部管理规章制度, 当场宣读了集团三令五申的关于强化“新常态 刹四风”的通知,要求所有家人心怀敬畏,严格实行。
        会上,华佗集团董事局副主席兼CEO殷丽冰结合自身工作经验分享了工作常识。她指出,经营工作是一项全能型工作,需要了解各方面常识,因此经营人员应加强学习,掌握多方面常识,同时创新经营方式,共同努力,为集团发展壮大贡献力量。
        严宝车就华佗集团2016年度工作情况及2017年度工作计划进行总体安排部署。他强调,经营、管理相辅相成,要在管理好现有市场的同时,为下一步经营工作奠定良好基础。品牌效应是企业不可忽视的力量,希翼各集团在保证硬实力的同时,加强学问建设,“不惜成本、成就资本”。集团快速发展裂变的同时,要大量引进人才,大胆启用新人,将人才梯队建设与后备人才培养机制同步进行,无情的岗位,有情的待遇,合适的人用在合适的岗位上,做合适的事。在问题面前,每个人都要有担当和责任感,带领好团队,积极传播正能量。他指出,2016年是收获的一年,华佗集团全体家人要再接再厉,2017年,大家“撸起袖子加油干”,以云南为主导市场,发展新疆、延伸西藏,各集团鼓足干劲,共同创造美好2017。
        严介和院长听取会议。他对华佗集团2016年工作成绩表示肯定,对集团管理工作成效表示认可,对集团总体工作做重要战略引导。严介和院长对华佗集团进驻新疆市场进行战略规划,他指出,希翼大家要有长远目标规划,看问题要长远,华佗集团的未来是美好的,大家要勇于追求、敢于梦想。他强调,制度实行对团队建设至关重要,标准做管理,伟大的企业离不开好的制度,企业要从人管人走向制度管人,从常态化走向非常态化,以制度化为主,以人性化为辅。企业的建设发展,离不开大力实施交叉式管理、效益管理、薪酬管理相结合的管理模式。他表示身在华佗集团,机遇很多,希翼大家都能牢牢抓住机遇,努力拼搏,成就企业、成就自我。
        最后,严介和院长饱含深情地回顾了自己的创业生涯,并告诫大家,既要用好第一个“金字招牌”,也要珍惜第二个金字招牌——“华佗建设”,希翼大家紧跟华佗集团,为自己而战,为荣誉而战,将精彩的2016年定格在昨天,为梦想的2017年大胆启航。
        会议在持续热烈的掌声中圆满结束。(文/华佗集团 徐俊生)
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